Структуралык жана структураланбаган башкаруу ыкмалары

2024 Автор: Seth Attwood | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 16:10

Башкаруунун структуралык ыкмасы менен кандай гана болбосун маселени чечүү үчүн алгач структураны (аскердик бөлүк, министрлик, цех, окуу жай ж.б.) түзүп, адамдарды чогултуп, алардын милдеттерин аныктап, ошол адамдардын ишин белгилүү бир жол менен уюштуруу керек..

структурасыз башкаруу менен, баары түп-тамырынан бери башкача болот. Сиз структураны түзүүнүн кереги жок. Башкаруу жалпыга маалымдоо каражаттары, прогноздор, имиштер ж.б.

Медиа башкаруу

ММКлар көз карандысыз эмес. Алар жөн гана ээлеринин колундагы курал. Бардык ММКларды башкаруу чынжырчасы, эгер сиз аны шилтемеден звеного кармасаңыз, сөзсүз түрдө улуттар аралык структураларга алып келет. Анын контролдук маалыматтык таасирин жалпыга маалымдоо каражаттарына берүү түзүмдүк жана түзүмдүк эмес жол менен ишке ашырылат.

Бар болгон массалык маалымат каражаттарынын арасында телевидение өзгөчө орунду ээлейт. Анын өзгөчөлүгү – бул окуяны же пикирди максаттуу чечмелөө менен бирге миллиондогон адамдарды кандайдыр бир окуяга, “авторитеттин” пикирине ж.б. Ошол эле учурда телекөрсөтүү кандайдыр бир майда-чүйдө окуяга көңүл буруп, өтө маанилүү окуядан, пикирлерден, билдирүүлөрдөн алаксытып, ал тургай алар жөнүндө унчукпай коюусу да мүмкүн.

МИСАЛ: телекөрсөтүү жарнамасы. Элестетсеңер, балдар, өспүрүмдөр, жаштар телевизордон Улуу Ата Мекендик согуштун баатырлары жөнүндөгү тасманы көрүп жатышат. Ал эми ошол учурда тасманын каарманы согушта каза болгондо, тасма үзгүлтүккө учурап, көрүүчүлөргө, мисалы, «пиво жөнүндө» деген жарнама берилет. Учурда көрүүчүлөр менен эмне болот? Биринчиден, фильмдин эмоционалдык чыңалган фрагментин кабыл алуу курчтугу начарлап, анын көрүүчүлөргө тарбиялык таасири кескин төмөндөйт. Экинчиден, фильмдин маалыматын кабыл алуунун үзгүлтүксүздүгү үзүлүп, тытылып, алардын ортосунда фильмдин сюжетине тиешеси жок, таптакыр башка маалыматтар жайгаштырылат. Башкача айтканда, көрүүчүлөргө маалыматтык калейдоскоп берилет. Бул аларда калейдоскопиялык кабылдоонун пайда болушуна алып келет. Келечекте жалпыга маалымдоо каражаттарынын жардамы менен элге бомбаланган маалыматтар «материалдашып», реалдуу ишке ашат.

Ушактарды көзөмөлдөө

Элестетсек, бир шаарда эки ишкер ун сатат. Жаман сатып алышат, бузула баштайт. Тез арада сатуу керек. Эмне кылуу керек? Кезек бар. Унчукпай… Бул эки ишкер өз ара макулдашып, үнүн катуу чыгарып, ун менен макарон азыктарынын кымбатташы тууралуу сөз кыла башташты. Сүйлөшүүнү эки жүргүзөт, бирок бүткүл кезек угуп жатат. Натыйжада, дээрлик ар бир адам, үйгө келгенден кийин, "даяр" товарларды камдап алууну чечет. Ошол эле учурда ар бир адам бул тууралуу сөзсүз түрдө туугандарына жана досторуна эскертет, алар да өз кезегинде ошондой кылышат. Натыйжада эртеси шаарда ун эле эмес, макарон да сатылып алынат.

Бул учурда эмне болду? Элге ун сатып алгыла деп эч ким буйрук берген эмес! Муну эл өзү жасаган! Эскирген унду шаар тургундарына сатууга муктаж болгондор “ушак” дегенди пайдаланып шаар тургундарына жалган маалымат таратып, максатына жеткен. Бөлүштүрүү эч кандай аткаруучу түзүм менен байланышпаган адамдардын арасында өттү, б.а. структурасыз жол менен. "Ушактын" ордуна интрига же ушак болушу мүмкүн. Бул ыкма жаңы эмес: "МММ пирамидалары", ваучерлер же алмашуу курсунун секириктерин эстеңиз.

Көрсө, элди башкаруу үчүн министрлер кабинети, президенттик аппарат болушу шарт эмес экен! Көрсө, бул үчүн адамдар үчүн маанилүү болгон, аларды ушундай маалыматты иштеп чыккан адамга керектүү нерсени жасоого мажбурлай турган жана белгилүү бир «критикалык массаны» түзүп, массага ыргыта алган маалыматтарды түзүү керек экен. маалымат жарылуу үчүн.

Бул эки маалыматтын модулу карама-каршы мүнөзгө ээ болушу үчүн (бардыгы Украинада кандайча башталганын эстеп коюңуз) үчүн бир топко бир маалымат, ал эми экинчи топко экинчисине инъекцияга киргизилиши мүмкүн, андан кийин бул карама-каршылыктарды колдонуп, эки топ адамдардын чогуу кагышты.

Фебрилдик паника маанайын түзүү аркылуу башкаруу.

Ысытма - толкунданган абал, ызы-чуу, тынчы жок иш, ашыкча шашма. Паника – жалпы башаламандык, массалык үрөй учуруу.

Согуштагы эң жаман нерсе – паника. Күчтүү жана жакшы жабдылган аскердик түзүлүштөр бир гана себеп менен талкаланган көптөгөн мисалдарды согуш тарыхы билет: жеке курам максаттуу түзүлгөн дүрбөлөңгө түшкөн.

«Кайра куруу» жылдарында коомдо мындай «ысытмалуу жана дүрбөлөң» маанай өкүм сүрүп, алар чеберчилик менен сакталып келген. Же шарап, арак маселеси, азыр тамеки жок, анан тиш пастасы, анан лампа ж.б. Ушунун бардыгынын аркасында өлкөдө ушундай туруксуздуктун атмосферасы түзүлүп, эл өзгөрүүлөрдү жана тартипти калыбына келтирүүнү каалаган. Мунун баары кантип бүттү? Структурасыз башкаруунун ыкмалары менен СССР талкаланган.

Лидер башкаруу схемасы

Ал байыркы убактан бери колдонулуп келет. Кандайдыр бир структураны (мамлекеттик, министрликти, атайын кызматты, илимий-изилдөө институтун, заводду, лабораторияны, редакцияны ж.б.) башкарган белгилүү бир «лидер» бар. Анын кызматкерлери бар. «Эмне кылса да, иштебей» деген бекерчилерден тышкары, «иш учун ку-банган» адистер да бар. Алардын арасында “жеке кеңешчилер” деп атоого боло тургандар да бар. "Лидер" алардын кеңештерине кунт коюп, дээрлик дайыма аны аткарат.

Жумуштан тышкары “жашыруун кеңешчилер” белгилүү бир тармактагы “авторитеттердин” айланасына топтошкон адистердин тиешелүү ийримдерине киргизилет. «Бийлик» менен жолугушууларда «жашыруун кеңешчи» «лидер» менен бөлүшүп жаткан «жаңы тенденцияларды» тартат. Ал эми «лидер» бул «тенденцияларды» өзүнө таандык кылып өткөрүп, аларды «кеңири массага» алып келет, андан кийин «идея массаны ээлейт».

Бул схеманын иштөөсүнө мисал катары Л. Н. Толстойдун «Согуш жана тынчтык» романындагы «Мадам Шерердин салону» деп атоого болот. Башка мисал. Григорий Ефимович Распутин, ол ханнык өй-санааны “саҕалаан”.

Структурасыз башкаруу автоматтык синхрондоштуруу режими деп аталган менен шартталган. Белгилүү бир жаныбарлар коомчулугунун инсандарынын 5-10%ы, мисалы, оттуктар, аарылар, көгүчкөндөр, аттар бир эле учурда кандайдыр бир ишти жасай баштаса, анда бүт жамаат автоматтык түрдө бул режимге өтөт..

Ушундай эле эксперименттер стадиондогу адамдар менен да жүргүзүлгөн. Сүрөт окшош эле: бүт стадион ошол кездеги оюн талаасында болуп жаткан окуялар менен жашачу эмес, бирок программа боюнча, отургандардын 10% сураган "алдамчы өрдөктөр": алар ордунан туруп, кыйкырып, кол чабышты..

Ушуга таянып, натыйжалуу башкаруу үчүн 5-10% адамдар болушу жетиштүү, аларга белгилүү бир жол менен буйрук бериле турганы жана бул коомдогу мындан аркы окуялар “мүмкүн болгон сценарийлердин берилген коридорунда” өнүгө турганы айдан ачык.

Мындай жемге илинип калбоо учун башкаруу процессине катышкан адамдардын тушунуктуулугун жогорулатуу керек, ошондо алардын ишинин сапаты кыйшаюусуз осет.