Заманбап коомдун балээси катары ашыкча иштөө

2024 Автор: Seth Attwood | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 16:10

Азыр дээрлик бардык ишканаларда жумушчуларды келишимде көрсөтүлгөндөн ашык иштөөгө кысым көрсөтүүдө. Бул басым ар кандай эвфемизмдер менен маскаланат: миссия жөнүндө кооз сөздөр, жеке салым, марш.

Ашыкча иштөөгө даяр экендиктерин көрсөткөндөр көбүнчө жетекчиликтен сылык-сыпаа мамиле жасашат: «Джо биздин максаттарыбызга жетүү үчүн жүз элүү пайызын берди: кеч иштеди, дем алыш күндөрү сыртка чыкты. Ал биздин миссиябыз үчүн убактысын курмандыкка чалды."

Бактыга жараша, мен өзүм эч качан ашыкча иштөөнү жактырбаган компанияда иштеген эмесмин. Бирок, менимче, мындай практика жөнүндө жакшы сөз айтууга да жол берилбейт. Бул үндөбөшү керек болгон көйгөйлөрдүн белгиси. Эч кандай шартта.

Негизинен, кайра иштетүү зарылдыгы кесипкөйлүк, артыкчылыктар жана ийкемдүүлүк менен байланышкан көйгөйлөрдөн келип чыгат. Көбүнчө мен IT-компаниялардагы ашыкча жумуш жөнүндө сөз кылам, бирок өндүрүмдүүлүккө жана иштин сапатына ушундай эле терс таасир башка бардык тармактарда байкалат.

Кесипкөйлүк

Кесипкөйлүк тартипке байланыштуу. Кандай болгон күндө да шык-жөндөмдүүлүктү өнүктүрүү тартипти талап кылат. Кайра карап чыгуу компания пландаштырууга этиятсыз мамиле жасай турганын көрсөтүп турат (жана ага гана эмес). Бирок эң негизгиси бул иш процессин так алкакка камтый албастыгын көрсөтүп, башка кесиптерди жыйыштырып жиберүүгө жол бербейт.

"Тынчыңыз түшкөнгө чейин иштеңиз жана толук кандуу эс алыңыз" деген сөз адамдарды ашыкча иштөөгө түрткөн көптөгөн ой жүгүртүү менен байланышкан. Бул жерде идея, сиз кандайдыр бир максатка барганда өзүңүздү аябашыңыз керек, бирок ал ишке ашкандан кийин, сиз өзүңүздү толугу менен тартып алууга мүмкүнчүлүк бере аласыз. Бирок, эгер ал учур эч качан келбесе, эс алууга убакыт жок болсочы, анткени бир максат ар дайым экинчиси менен коштолот? Эгерде сиз ашыкча иштөөнү норма катары кабыл алсаңыз, анда бул мамиле цитата экинчи бөлүгүнө эч качан келбеши үчүн, кеч иштөөгө көбүрөөк себептерди жаратып баштайт.

Бир кыйла акылга сыярлык сөз айкашы сыяктуу угулат: "толук күч менен иштеп, анан үйгө бар." Бул жумуш менен жашообуздун башка аспектилеринин ортосунда кандайдыр бир баланс бар деп болжолдойт. Күн сайын жумушка келип, эмне талап кылса, колубуздан келгендин баарын кылабыз, анан жумуш убактысы бүткөндө туруп үйгө кетебиз. Күнүмдүк жумуш бүткөндө эмне кылабыз, бул биздин камкордук. Жумушка байланыштуу бардык нерсени таштап, өз убактыбызды өзүбүз башкарууга толук эркиндик.

Бул ыкма адамдарга алар үчүн эмне маанилүү экенин чечүүгө мүмкүнчүлүк берет. Кимдир бирөө жөн гана жумушка артыкчылык берүүнү каалайт деп айтышы мүмкүн, бирок бул учурда кайра иштетүү эң жакшы жол эмес; кээ бир себептерин кийинчерээк карап чыгабыз. Башка адамдардын чектерин жана тартибин сыйламайынча кесипкөйлүк мүмкүн эмес. Ошондуктан, сиз адамдарды карьера менен үй-бүлөнүн, жумуш менен достордун, бизнес менен көңүл ачуунун ортосунда тандоого мажбурлай албайсыз. Мүмкүн болушунча жемиштүү болушун каалаган адистер жана уюмдар бул тең салмактуулукту сакташы керек.

Приоритеттер

Кесипкөйлүк менен тыгыз байланышта болгон дагы бир тармак артыкчылыктуу. Көпчүлүк учурларда мени көбүрөөк иштөөнү суранышканда же мындай учурларды сырттан көрүп жүргөндө, ызы-чуу кимдир бирөөлөрдүн кайсынысы маанилүүрөөк экенин түшүнбөй чаташуусунан башталган. Кимдир бирөө, кайсы бир жерде, артыкчылыктуу көйгөй бар. Эң маанилүү жана шашылыш иш эң ыңгайлуу учурга белгиленген эмес. Албетте, иштин жүрүшүндө каталар пайда болот же жагдайлар өзгөрөт. Бирок көбүнчө туура эмес артыкчылыктар жөнүндө.

Өз кезегинде бул байланыштын азайышы менен шартталган. Иштин журушунде коллективдер бири-бирине такай жана так пикирлерин берип турушун камсыз кылуу зарыл. Бул эреже бузулган сайын, биз учурда эң зарыл болгон нерсени кылбай калуу коркунучу күчөйт. Чындыгында, эгер бир нерсенин баасы так болбосо, ага убакыт коротпоңуз. Кандайдыр бир түшүнүксүз жагдайларды жок кылуу аракети негизги нерселерге көңүл бурууга жардам берет. Тигил же бул кыймыл-аракеттин мааниси эмнеде экенин белгилей турган болсок, аны аткаруунун такыр кереги жок. Туура эмес артыкчылыктар буюмдун ийгилигине шек туудурат - биз колдонуучулар каалаган нерсе аткарылып жатканын так билбейбиз.

Иш-аракеттердин мааниси так аныкталып, маанилүүлүгү боюнча иреттелгенде, иштин тартибин пландаштыруу оңой болот. Бааны түшүнүү туура масштабды коюуга жана графикти түзүүгө мүмкүндүк берет. Көбүрөөк маанилүү нерселер көтөрүлүшү мүмкүн, ал эми анча маанилүү эмес нерселер кийинкиге калтырылышы мүмкүн, ал тургай, пландан чыгарылат. Приоритеттердин маанилүүлүгүнө басым жасоо кайра иштетүү зарылдыгынын негизги себептеринин биринен арылууга жана кадимки графикке кайтууга мүмкүндүк берет.

Графиктен тышкары

Акыркы он беш жылдан бери мен негизинен программист болуп иштедим. Бирок кодду жазуунун ортосунда мен бизнес үчүн көптөгөн компьютердик системаларды колдодум. Кээде бул системалар бузулуп, көйгөйдү чечүү үчүн графиктен тышкары иштешет. Бул да иш процессинин бир бөлүгү болуп саналат - кээде жумуш убактысын кайра бөлүштүрүү зарылдыгы. Бирок - бул жерде дагы профессионалдуулук маселесине кайтабыз - бул кызматкер толук убакытта иштейт, андан кийин анын жеке убактысын текке кетирет дегенди билдирбеши керек.

Мен күтүлбөгөн жагдайлар пайда болгондо, алар менин графигимди өзгөртүүгө каршы болбогон компанияларда иштегеним үчүн бактылуу болдум. Түнкү саат экиде серверди оңдоп жатсам, эртеси эртең менен кеңсеге кайтып, кадимкидей иштейм деп эч ким күткөн эмес. Күнүмдүк милдеттерим өзгөрүп, убакытты жоготуп, өзүмдү чарчап калуудан коргой алдым. Кимдир бирөө графиктен тышкаркы иштөөгө муктаж болгондо жана ашыкча иштөөгө мажбур болгондо (же өз ыктыяры менен макул болгондо) жасалышы керек болгон жумушту оңдоонун түрүн айырмалоо маанилүү.

ийкемдүүлүк

Agile программалык камсыздоону өнүктүрүү манифестиндеги биринчи жобо: "Адамдар жана өз ара аракеттенүү процесстерге жана куралдарга караганда маанилүүрөөк." Ыкчам өнүгүү методологиясын карманган ар бир уюм биринчи кезекте өзүнүн адамдарын ойлойт. Керектүү иш жакшы аткарылышы үчүн биринчи кезекте ал ишти жасай турган адамдарга жакшы экенине ынануу керек. Ошондой эле манифесттин негизин түзгөн принциптердин арасында узак мөөнөттүү келечекте реалдуу өнүгүү темптерин сактоо зарылчылыгы да бар.

Кайра иштетүү бул принципке түздөн-түз карама-каршы келет. Ага муктаждык бар экендиги процесстерде мүчүлүштүк болгондугун билдирет. Ыкчам уюмда ашыкча иштөө башка системалык көйгөйлөрдү көрсөтөт. Андыктан артыкчылыктарды, көлөмдөрдү, сапатты кайра карап чыгып, көйгөйдү аныктап, кандай гана болбосун, аны чечиңиз. Кайра иштетүүнү сөзсүз же зарыл нерсе катары кабыл алуу менен бул абалдан чыкпаңыз.

Agile системасынын талаптарынын бири - кызматкерлердин жашоосунда дени сак баланс, башкача айтканда, эс алуу мүмкүнчүлүгү. Иш бүтпөс үзгүлтүксүз процесске айланып кетсе эффективдүү болбойт. Эртеби-кечпи биз жаман жыйынтыктарды бере баштайбыз, анан алар бизди жумушта дагы көпкө калууга жана биринчи жолу болбой калган нерсени кайра жасоого мажбурлашат. Демек, кайра иштетүү зарылдыгын пайда кылган системадагы кемчиликтер менен күрөшүү оңой, ошондо артка кайтуудагы мындай секириктерди болтурбай коюуга болот.

Өндүрүмдүүлүк

Жогоруда айтылгандардын баарына кошумча, изилдөөлөр кайра иштетүү убакытты текке кетирүү экенин көрсөтүп турат. Канчалык көп адамдар үзгүлтүксүз ашыкча иштесе, алардын өндүрүмдүүлүгү ошончолук төмөндөйт. Жана сыягы, бул рецессия кошумча сааттар берген сандык өсүштү толугу менен жокко чыгарат. Жаңы далилдер офисте түндүн бир оокумуна чейин отуруу адаттагыдай эле жумуш көлөмүн, болгону жайыраак темпте аткарарын көрсөтүп турат. Кошумча убакыт, шилтемеленген макаланын аталышында айтылгандай, жөн эле пайдасыз.

Ашыкча иштөө ар кандай себептерден улам өндүрүмдүүлүккө терс таасирин тийгизет жана демейки боюнча алдын алуу эң жакшы. Жөн гана тыныгуу алып, жакшылап эс алып, толук кандуу күжүрмөн даярдыкка кайтууга мүмкүн болуп турганда, натыйжасыз иштөөгө убакытты коротуунун эмне кереги бар? Бул практиканын пайдасына эч кандай ынанымдуу аргументтер жок - биз жөн гана норма катары кабыл алууга өзүбүздү үйрөткөн. Илимдин жана өзүбүздүн интуициябыздын айтканын укпай, өзүбүздү алдап жатабыз.

Сапат

Акыр-аягы, сапат маселеси дагы эле бар. Кайра иштетүү дисциплинаны жана иштин сапатын ырааттуу түрдө жогору кармап турган жакшы тажрыйбаны бекемдей албайт. Бул өзү "бурчтарды кесүү" жолу болуп саналат жана ушундай эле мамиле ашыкча тапшырмаларды аткаруу процессине кирет. Кечигип иштөөгө аргасыз болгонубуздун өзү кодду ойлонуп, шашпай жазууга тоскоол болуп жатканын билдирет.

Эмне кылып жатканыбызды ойлонууга, эмгек тартибин сактоого мотивацияны жоготуп койгондуктан продукциянын сапаты начарлай баштайт. Биз барган сайын сыноолорсуз жасай баштайбыз, анткени функциянын бул бөлүгүндө эч кандай татаал нерсе жоктой сезилет. Алдыны ойлобой, тиешелүү ыкмаларды колдонбой эле жакшы продукция жасай алабыз деп текебердик менен чечебиз. Мындай текебердик эч качан өзүн актабайт: баарыбыз өзүбүздүн мүмкүнчүлүктөрүбүздү ашкере баалоого жакынбыз. Узак мөөнөттүү сапатты камсыздоо практикасы жана эмгек тартиби буюмга сергек көз карашты сактоого эң жакшы жардам берет. Кайра иштетүү бизден бул эки нерсенин тең негизги ингредиентинен – убакытты алып кетет.

Продукциянын сапаты сөзсүз түрдө ашыкча иштөө көнүмүшкө айланганда жабыркайт. Кээде бул дароо эле боло бербейт, бирок ал кырдаалдан чыгуунун алгылыктуу жолу катары карала баштаганда жана кубаттоо менен, кыраакы иш-аракеттер акырындык менен бузулат жана ал тургай компаниянын мыкты иштеп чыгуучулары да тапшырмаларды аткарууга жоопкерчиликтүү мамиле кылуу менен басышат. Эгерде биз сапаттуу продукцияны жана күчтүү команданы сактап калгыбыз келсе, кайра иштетүү норма болбошу керек. Ал эч качан чындап эле убада кылган пайданы алып келбейт жана көп учурда биз чоң эсепти алганга чейин кандай бааны төлөп жатканыбызды да билбейбиз.

*

Бул көйгөйдү кантип чечсе болот? Ооба, жеке мен жөн гана ашыкча иштөөдөн баш тартам. Кимдир-бирөөнүн кечигип жатканы үчүн мактаганын укканда кыжырданганымды жашырбайм. Кааласа да, каалабаса да өзү жасабагандардын кызыкчылыгын коргойм. Жалпысынан алганда, кайра иштетүү көйгөй экенин ачык айтуу менен баштоо керек. Биринчи кадам ушундай болушу керек.

Ашыкча иштөө - бул системадагы көйгөйдүн белгиси, бир жерде бир нерсе туура эмес болуп кетти деген белги. Эгерде кимдир-бирөө белгиленген мөөнөттөн көп иштөөгө туура келсе, келечекте ушундай жагдайларды болтурбоо үчүн бардыгын жасоо керек. Кайра иштетүү профессионалдык күйүп кетүүсүнө жол бербеш керек - жана аны кубаттоо менен биз дал ушул нерсеге бара жатабыз. Буга байланыштуу уюмдарда темир-бетон эрежелери болушу керек.