Кантип бийликтеги чыккынчылардан коргоп, Ата-Мекенди бузбайлы?

2024 Автор: Seth Attwood | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 16:10

Өзүн-өзү башкаруу институтун түзүү боюнча социалдык эксперимент.

1998-жылы кризистин курчуп турган маалында Алма-Атада өзүн-өзү башкаруу институту болгон «Социалдык синергия» түзүү боюнча биргелешкен социалдык эксперимент жүргүзүлгөн. Бул мамилелер системасы мыйзамдарга карама-каршы келген эмес …

коргоо маселеси бийликтеги чыккынчылар, башкача айтканда, мандаттын астындагы калктын жашоо шартынын бузулушу же начарлашы коркунучун күчөткөн мындай аракеттерге бөгөт коюу маселеси салттуу түрдө Россияда жогору жактан чечилген. Анын үстүнө, эки шарт дал келгенде гана ийгиликтүү чечилди:

1. Жогорку бийлик болуп жаткан езгеруулер мандаттагы калктын турмуш шарттарынын кыйроо же начарлоо коркунучу катары так аныктайт.

2. Жогорку бийлик ишенет тынчсыздандырган калктын жашоо шартынын начарлашы анын өзүнө коркунуч туудурат.

Бул эки шарт Орусиянын тарыхында канчалык көп дал келген - өзүңүз чечиңиз. Бирок Ата Мекендин бүткүл тарыхы жаркын, бирок өтө кыска баатырдык мезгилдерге бөлүнөт, алар кийинчерээк узун боз «ылайлуу» мезгилдерге алмашат. Мындай “зебрага” реакция катары биздин менталитет таң калаарлык түрдө жакшы падышага болгон ишеним менен бийликти жек көрүү менен айкалыштырат.

Жарандык коом салттуу түрдө жогорку бийликтин мындай туруксуздугунан алыскы аралыктар, эң катаал мыйзамдарды жана талаптарды аткарууга милдеттүү эместиги менен корголуп келген. өз алдынча башкаруу институттары, оппозициялык - бул ички күн тартибине келгенде жана салттуу ишенимдүү - ал кийинки келгиндер менен күрөшүү үчүн талап кылынганда.

Эки бөлүктөн – бийлик вертикалы жана горизонталдык тармактан турган мамлекеттик түзүлүш Россия империясында эзелтеден эле болгон. Тармактык жамааттык өз алдынча башкаруу үзгүлтүксүз пайда болгон бийлик боштугун толтурду жана жогорку бийлик шал болуп калганда же чыккынчылардын колуна түшкөндө жарандык коомдун саясатка кийлигишүү мүмкүнчүлүгүн түздү.

Мындай кийлигишүүнүн эң жаркын мисалы - элитанын чыккынчылык маселесин бир топ радикалдуу түрдө чечкен Минин менен Пожарскийдин милициясы.

20-кылымдын башында оңчулдар (Столыпин) менен солчулдардын (Ленин) биргелешкен аракеттери менен тармактык башкаруу системасы талкаланып, натыйжада бүтүндөй мамлекеттик түзүлүш өтө туруксуз болуп, жыл сайын кыйроого учураган. убакыттын өтүшү менен бийликтин вертикалы жетишсиз бекем, тең салмактуу жана ырааттуу болуп чыкты. 1917-жылы да ушундай болгон, 1991-жылы да ушундай болгон жана жогорку бийликке көз каранды эмес калктын өзүн өзү уюштуруунун тармактык механизми кайра түзүлмөйүнчө түбөлүккө ушундай болот.

Мындай механизмди жогору жактан түзүү мүмкүн эмес. Ал ылдый жактан гана өнүп чыга алат. Ал эми аны түзүү үчүн жөнөкөй каалоо жетишсиз. Шарттар бышып жетилиши керек, анын биринчиси – реалдуу коркунучту аңдап билүү, экинчиси – бул коркунучка бийликтин жооп берүүдөн баш тартуусу же жөндөмсүздүгү. Биздин адам үчүн акыл-эс, абийир намысы дайыма жетишсиз болуп келген. Дагы бир тебүү керек, ансыз мунун баары иштебейт.

Кыскасы, нөлдөн баштап толук кандуу моделди түзүү үчүн кризис керек. Бул кризис азыртадан эле горизонтто, бардык өзүн-өзү сыйлаган эксперттер бул тууралуу айтып жатышат, жана ал көп жылдар мурун Adventurer сүрөттөгөн сценарий боюнча жүрүп жатат.

Бакыт жок болмок, бирок кырсык жардам берди. Бул 90-жылдардагы цивилизациялык катастрофадан аман чыгууну практикалап келген, аман калган жарандардын жеке тажрыйбасы менен гана эмес, ошондой эле өзүн-өзү башкаруунун жана өзүн-өзү башкаруунун тармактык структураларын түзүүнүн жамааттык тажрыйбасы менен байыган биздин көптөн бери чыдамкай Ата Мекенибиз жөнүндө. -жетиштүүлүк. Бүгүн мен сиздерге ушул социалдык эксперименттердин бирин эске салгым келет.

Убакыт – 1998-жылдагы кризистин туу чокусу. Орын СССР-дщ Казакстандагы урандысы. Автору Сергей Лачинян. Андан ары - цитата:

1998-жылы Галакси клубунун чакыруусу менен. Алма-Ата I «Социалдык синергия» деген темада бир нече лекция окудум.

Лекциялар кризистин ортосунда (массанын жогорку мобилдүүлүгү), 3000 кишилик аудиторияда окулду, алар авторго бул идеяларды ишке ашыруу үчүн эксперимент жүргүзүүнү сунуш кылышкан.

Жыйынтыгында «Социалдык синергияны» түзүү боюнча биргелешкен эксперимент жүргүзүү чечими кабыл алынды, ага алгачкы этапта коомдун түрдүү катмарынын өкүлдөрүнөн турган 800гө жакын адам, анын ичинде 200гө жакын пенсионерлер катышты. Ал эми бир топ юридикалык жактар бар. Кийинчерээк катышуучулардын саны экспоненциалдуу түрдө өсө баштады жана биз алардын так санын билбейбиз, анткени «кепилдердин» көбү бүтүндөй калктуу конуштарды жана бир катышуучу катары иштеген аймактык борборлорду камтыган өздөрүнүн «виртуалдык корпорацияларынын» өкүлдөрү болушкан (суроо-талап) …

Алгач тармак 2 маселени чечкен.

1. Катышуучуларды жашоо каражаттары менен камсыз кылуу (өнүмдөр, кызмат көрсөтүүлөр, жумуш орундары, байланыштар, акча ж.б.).

2. Ошол убактагы эң курч көйгөйдү чечүү менен (эгер кимдир бирөө эсинде жок болсо, ошол убакта жергиликтүү акча иш жүзүндө токтоп калган).

Бул тармак кандай иштегенин түшүнүү үчүн регламентти түшүндүрүү зарыл.

Башкаруу бөлмөсү (телефондор, компьютерлер) жана дайыма бетме-бет жолугушуулар болгон.

Бул чогулуштарда (көбүнчө бир нече жүз адам) «виртуалдык корпорациялар» түзүлдү. - Катышуучулар үчүн керектүү продуктылар (мисалы, колбаса), чийки зат менен камсыз кылуучулар (мисалы, катышкандардын арасынан фермерлер же алардын сунуштары боюнча) аныкталганда, өндүрүүчүлөр (колбаса цехи) ошол эле көрсөткүч боюнча тандалып алынган. схемасы, берүүчүлөр - ортомчулар (күйүүчү-майлоочу майлар, аралаш тоют ж.б.) дыйканга төлөп берүү (жеткизүү) жана акырында продукцияны берүүнүн көлөмү жана алардын циклдүүлүгү аныкталды.

Түзүлгөн учурдан тартып, эреже катары, аткаруучулар менен келишим түзүүгө 1-2 күн сарпталчу, андан кийин бул структура клубду (тармакка) тиешелүү продукция менен үзгүлтүксүз камсыздап турган "виртуалдык корпорация" сыяктуу үзгүлтүксүз циклде иштей баштаган..

Арзандатуулардын суммасы орточо 60% түзгөндүктөн (шилтемедеги диаграмманы караңыз, 10% клубга жана 10% гарант-уюштуруучуларга бөлүнгөндөн кийин, кепилденген сапаттагы продукция (колбаса) дүң базардагыга караганда 40% арзан..

Албетте, бул аны керектөөнүн көчкү сыяктуу көбөйүшүнө алып келди (туугандарычы? Ал эми кошуналарычы? Анан кантип пенсионер кошумча акча таба алат?)

Синергетикалык циклдин "виртуалдык корпорацияларынын" бул схемасына ылайык, өндүрүш көлөмүнө эч кандай чектөөлөр жок, анткени ар кандай тартыштык дароо кошумча звенону тартуу менен толтурулат.

Ошентип, төлөбөй коюу жана сатуу маселеси чечилип, өзгөчө кырдаалда бардык катышуучулар компенсацияны акча менен гана эмес, керектүү товарлар, чийки заттар, кызматтар (акча, баары бир эч ким жебейт..) менен ала алышат..). Мындан тышкары, мындай көп сандагы катышуучулардын үлгүсү таптакыр каалаган товарларга жана кызмат көрсөтүүлөргө (айыл чарба техникасынан жана электр энергиясына квоталардан тартып, аба каттамдарына жана чет өлкөдө эсеп ачууга чейин) жеткиликтүүлүктү камсыз кылды.

Бирок, эксперименттин бүткүл мезгилинде (болжол менен 10 ай) эч качан "акча тартыштыгы" болгон эмес.

Айтмакчы, адегенде дал ушул суроо бир топ эмоцияларды жаратып, алар клубда баары кызмат, товар алмашса, анда акча кайдан келет деп тынчсыздана башташты. Анткени, коммуналдык квартирага төлөш керек, балдарга берүү, буюмдарды алуу ж.б.у.с.

Бирок тармактын ичинде көпчүлүк товарлардын жана кызматтардын баасы (жана жогорку сапаты кепилденген) анын сыртындагыга караганда 40тан 80%га чейин арзан болгонуна байланыштуу, бул тармактагы ар бир доллар үчүн сиз сатып ала турганыңызга барабар. эки эсе көп "борттон" - жана акча топ-топ болуп тармакка киргизилген … (ким эсинде жок, ал кезде доллар бекем төлөм каражаты болгон). Алар клубдун мүчөлөрүнө кызмат көрсөтүү үчүн гана товар сатууну же акчалай төлөмдү чектөөнү сунуш кыла баштаган учур болгон.

Бул жерде табигый нерсе жана адамдардын клубга мынчалык умтулуусуна эмне себеп болду жана анын мүчөлөрү аларга кепилдик бериши керек деген суроого жооп…

Ал эми, менимче, тармакка кирүү каалоосу менен эч кандай суроолор жок болсо (бул жумуш, жана товарлар, байланыш жана социалдык коргоо), анда гаранттар үчүн стимул жөнүндө өзгөчө айтуу керек.

Биринчиден, гаранттардын өздөрү жана алардын функциялары жөнүндө.

Уюштуруу тармагы эң жөнөкөй схема боюнча курулган – ар бир катышуучуда кеминде 2 гарант болушу керек болчу. Кепилдер белгилүү бир белгиленген өлчөмдөгү кепилдик менен жооп беришти. Ошентип, клуб жетекчилери жана бизнесмендер үчүн жогорку эшелондо, бул сумма 2100r болгон. (болжол менен ошол кездеги батирдин баасы). Орто жетекчилик үчүн дарыя 100.

Пенсионерлер жана аз камсыз болгондор учун 10-бет.

Бул сумма гаранттар тарабынан салынган (операциялардын мыйзамдуулугун камсыздоо үчүн расмий банктын депозитарийи колдонулган). Албетте, бул сумманы депозитке салуу менен гарант өзүнө кепилдик берилген адамдын ак ниети үчүн финансылык жоопкерчиликти өзүнө алган, анткени анын жаман ниети болгон учурда бул сумма карыздарды жабууга кеткен. Тармакка кирүү акысыз, гаранттарды табуу жетиштүү болду.

Демек, кепилдик суммасынын чегинде ("аракет квант") ар кандай транзакция (кызмат) бул депозит менен камсыздандырылган жана бир нече жолу аткарылышы мүмкүн (айталы, күнүнө 5 жолу …) - катышуучулар үчүн коркунуч жок. Анткени, кандайдыр бир форс-мажордук жагдай болгон учурда, депозиттин суммасы жоготуулардын ордун толтурган - бул гаранттардын чечими менен ишке ашырылган. Башкача айтканда, ар кандай конфликттик жагдайлар же алар кепилдик бергендер менен кайталанган жагдайлар кепилдик бергендер тарабынан "соттолгон". Схема боюнча алып бар-ган-сыз жооп.

Эгерде гаранттардын ортосунда пикир келишпестиктер болсо жана алар төлөөдөн баш тартышса (мисалы, "мүрөштүн" даттануусу боюнча), белгилүү бир убакыттан кийин даттануу гаранттарга өтсө, ж.б. "бөгөттөө" процессин козгогон арыз, жобого ылайык, ар бир катышуучу транзакцияга же "кызмат көрсөтүүлөр чынжырына" жана эч кандай түшүндүрмөсүз эле жасай алат. Ошентип, эгер талаштуу маселе (конфликт) жаралса, эки катышуучу жөн эле бири-бирине даттанышат… жана эртеси маселени чечүү үчүн алардын кепилдери аларга кошулду. Эгерде алар орток тил табышпаса, анда эртеси күнү гаранттардын кепилдери кошулуп (блокталган) ж.б.

Бул жерде бир эле учурда кичинекей эскертүү - тармактын бүткүл убактысында мындай "өтүү" эч качан болгон эмес …

Адатта, чыр-чатактын күчөп кетүү коркунучу жана даттанууну кийинки “кабатка” өткөрүп берүү жаңжалды чечүү үчүн тараптардын жетиштүү жоопкерчилигин камсыз кылган. (Болбосо, гаранттардын бүтүндөй тизмеги кепилдикти жокко чыгаруу жана тармактан четтетүү коркунучуна туш болгон).

Дооматтар иш жүзүндө кандай көрүндү.

Кимдир бирөө убада кылган кызматты (ишти) жаман ниет менен аткарды же акчасын төлөбөй койду, же товарды жеткирбей, арыз түштү дейли. Кепилдер аны ойлоп табышты жана депозиттен компенсация төлөштү.

Өздөрүнүн протежинин күнөөсү жок же өздөрүн оңдойт деп чечишти дейли – аманат боюнча кайрадан “квант” жасап, ага дагы бир мүмкүнчүлүк беришти. Бул дагы кайталанды - кайрадан жоготуу үчүн компенсацияланды, бирок кепилдик эчак эле алынып салынды … бул тармактан чыгарылганга барабар.

Болду, суроо жабык.

Көптөгөн катышуучулар «адат» боюнча чыр-чатак уюштуруп, негизсиз арыздарды беришкендиктен, алар «клубдан» мүмкүн болушунча тезирээк учуп кетишти (каршы даттанууну алып, кепилдерин жоготушту). Ошентип, тармак тез эле адекваттуулардан тазаланды. Анан дагы клубда «оттоп», бирок катардагы кардарлардын милдетин аткарышты. Чындыгында клубдун жогорку эшелондору жана өзөгү гана «туура» гарант болгон. Алар жөн гана депозиттерди 2100 жана кийинки 2x үчүн ваучер койду.

100гө жазылгандардын жарымынан көбү бул сумманы арыз ээсинен, анын үстүнө кошумча төлөм менен тобокелдик үчүн өз пайдасына алышкан.

Анан да мындай бизнес пенсионерлердин арасында пайда болуп, кепил катары иш алып баруу үчүн… Мунун эч кандай жаман жери жок - анткени депозитте талап кылынган кепилдик суммасы болсо, анда тармактын нормалдуу иштеши үчүн, ким так койгон айырмасы жок. ал жерде. Бирок кепилдер менен соодалашкан шылуундар - алардын кээ бир протеждери сыяктуу эле, тез эле клубдан учуп кетишти. Болжол менен төмөндөгү схема боюнча - форс-мажордук жагдайлар чыгып, бир, эки, үч, бардык жерде ошол эле көйгөйлүү гарант жана анын көйгөйлүү жигиттери, акыры ага арыз менен кайрылышат - бардыгына тыюу салынат.

Макул, эгер ал көтөрө алса, демек, бул шылуун эмес, бирок команданы чогулта алган жетекчинин эч кандай нааразычылыгы, көйгөйлөрү жок.

Бул жерде бул колбаса бизнеси кантип эл аралык масштабга чейин өскөндүгү тууралуу көптөгөн кызыктуу окуяларды айтып берсе болот… инновациялар заматта кантип “кийирилген” – анткени тоют үчүн дан жолунда аны инновациялык ыкма менен кайра иштетүү мүмкүн болсо жана алуу, айталы, 20% кошумча салмак кошуу, андан кийин эч ким сураган жок, кандай тобокелдиктер, ж.б.у.с. - Сиз болот! орнотууну коюп, айдын аягында өз үлүшүңүздү алыңыз - ар бир өгүздүн салмагынын жарымынан (контролдоо менен салыштырганда) - Анын үстүнө "алдамчылык" атайылап алынып салынды, ар тараптан гарант бар жана ал жок. бир кедей ойлоп табуучу, дагы бир бай дыйкан - адилеттүүлүк кепилденет… антпесе, адекваттуу эмес дыйкан менен бирге бул "тумак" баары бекер.

Чиновниктер, салык кызматкерлери жана жигиттер менен бир нече кызыктуу окуялар болду. Аларды бул жерде айтуунун эч кандай пайдасы жок, бир гана маанилүү нерсе, ар бир адам тармакта өз ордун тапканы - жана жаратуучулардын конструктивдүү ролу.

Көрсө, “ашыкча адамдар”, “жаман адамдар” жок жана каалаган адам кызматташууда пайдалуу иш жасай алат экен. Ошол эле азыр кое бербей 100 рубль пара алып, натыйжада 1000ге зыян алып келген чиновник. Бул системада өзүнүн түздөн-түз милдетин так аткарып, коомго, бизнеске, мамлекетке пайда алып келе баштайт. Туура аткарган иши үчүн ушундай сыйлык алгандыктан - туура аткарылган жумуш… (Мен адаттагыдай эле пара эмес, кыйыр, бирок маанилүү кызматты баса белгилейм - айталы, керектүү адам менен таанышуу же медициналык жардам көрсөтүү), ал көп тараптуу иш үчүн саботаж эмес, өз максатына ылайык иштөөгө стимулга ээ: - араалоо (пара) - тобокелдиктер - акчаны бекитүү жолдорун табуу - тобокелдиктер - коротуу жолдорун табуу - тобокелдиктер - каалаган кызматты сатып алуу боюнча иштөө - тобокелдиктер - кызмат …

Ал жөн гана алат, дароо бул кызматты алат. Албетте, бул өз ишин мыкты аткарууга чоң стимул… Анын үстүнө начальниктердин «кабаттуулугу» маанилүү эмес – бардык жерде адамдар да, көйгөйлөр да бирдей.

Эми товарларды жана кызматтарды издөөнү кантип камсыз кылуу керек.

Бул үчүн, ар бир адам жеке анкета толтурду - графалар бар жерде - "мен сунуштайм" жана "талап кылынат." Ал "талап кылынган", "мен сунуштайм" деген бөлүмдү коет. Бул жөнөкөй схема.

Даттанууларды эсепке алууну жана ченемдик укуктук актылардын башка функцияларын камсыз кылуу алда канча кыйын болгон.

Бул автоматташтыруунун (б.а. мобилдик интернет, транзакциялар үчүн алмашуу протоколдору, колдонуучуга суроо-талаптарды түзүүгө мүмкүндүк берген эквиваленттүү, жөнөкөй жана эффективдүү классификаторлордун эсепке алуу бирдиктеринин, суроо-талаптын/сунуштун дал келүүсүн автоматташтырылган издөөнүн жана даттанууларга автоматташтырылган көзөмөлдөөнүн жоктугу), рейтингдер, ж.б.) ж.б.) же, алар азыр айткандай, BLOCKCHAIN технологияларынын жоктугу ошол убакта бизге бул тармакты кеңейтүүгө мүмкүнчүлүк берген эмес. Акыр-аягы, бул мындан ары кол режиминде регламентти кармап туруу мүмкүн эместигине, натыйжада анын кыйрашына алып келди.

Биз өзүбүздүн заманыбыздан өтө эле алдыда болчубуз… Бирок бул тажрыйба азыр чоң мааниге ээ - эгер биз анын виртуалдык схемаларда жана баштарда гана эмес, иш жүзүндө кандайча иштээрин билсек гана.