Imaginarium of Science. 3-бөлүк

2024 Автор: Seth Attwood | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 16:10

OGAS - аткарылбаган келечек жөнүндө легенда. Тарыхтын альтернативдүү варианттарын изилдөө азыр мода болуп калды. Атүгүл өзгөчө адабий жанр пайда болду - альтернативдик тарых, ал кээ бир башка негизги окуялардын астында чындыкты окшоштурууга аракет кылат. Экинчи дүйнөлүк согушта фашисттик Германия жеңишке жеткенде эмне болмок? Ленинден кийин СССРде бийликке Сталин эмес, Троцкий келгенде эмне болмок? 1991-жылы СССРдин кулашы тууралуу фантазиялар да бар. Черненкодон кийин бийликке Горбачев эмес, башка бирөө келип, СССР «кайра куруусуз» «стагнацияда» жашай бериши мүмкүн, жада калса дагы бир «индустриализация» же «модернизация» жасай алмак. Мындай сюжет да бар, жада калса адабиятта да эмес, композитор Виктор Аргоновдун «2032: Аткарылбаган келечектин легендасы» аттуу рок-операсы түрүндө. Бул окуяда СССР 1991-жылы ыдыраган жок, тескерисинче, чыңдалды. 1985-жылы Черненкодон кийин бийликке М. Горбачев эмес, Саясий бюронун дагы бир мүчөсү Г. В. Романов келгендигине байланыштуу. Окуя башка жолго түшүп, бул жол сюжеттин негизи болгон кийинки тыныгууга чейин ийгиликтүү болуп чыгат.

2000-жылдары рок-операнын сюжети боюнча Романовду Н. И. Кибернетиканын жетишкендиктерин пайдалануу эл чарбасын башкаруунун эффективдуулугун жогорула-тат, СССР тездик менен енугуп, ал тургай территориясын кецейтууде - Монголия менен Туштук Афганистанга кошулат. Ал эми негизги сюжет таандык болгон 2032-жылы жаңы башкы катчы А. С. Милиневскийдин тушунда АСГУ жалпы жыргалчылык үчүн жамааттык эмгектин коому катары коммунизмге карата салттуу көз караш менен идеологиялык айырмачылыктарга кирет. Ал товардык мамилелерди жоюунун дагы бир жолун - автоматташтырылган ендуруштук кубаттуулуктарды анын толук контролдугуна беруу-ну сунуш кылат, ал экономиканы товар алмашуунун муктаждыгынан бошотууга, анын эффективдуулугун мындан ары жогорулатууга жана акыр-аягында адамдарды жалпысынан ендурумдуу эмгектен бошотууга тийиш.

Бул идея өлкө жетекчилигине бир эле учурда үч көз караштан кооптуу көрүндү. Биринчиден, этикалык көз караштан алганда, калкты керектөөчүлөргө жана мителерге айлантуу коркунучу бар. Экинчиден, саясий көз караштан алганда, бюрократия бийликтен ажырап калуудан коркушат. Жана, акырында, жасалма интеллект менен адамдарды кул кылуу менен буга чейин белгилүү дистопияларды ишке ашыруу коркунучу да бар. ASGU, сюжет боюнча, жасалма интеллектке ээ, жада калса операда таза кыздык үнү менен ырдайт. Конфликттин натыйжасында машина кайра программалоодон өтөт, ага жалпыга бирдей эмгектин милдеттүү доктринасы киргизилет, бирок бул мамлекеттик башкаруунун натыйжалуулугун гана төмөндөтөт. Анын үстүнө АСГУнун иш-аракеттеринин натыйжасында (ошол эле мектеп окуучусун сүйүп калган башкы катчынын тең салмаксыз мүнөзү) согуш чыгып, өзөктүк апокалипсис башталат. Натыйжада, сюжет трагедиялуу аяктайт жана Горбачев бизге коркунучтуу акырдан качууга жардам бергени белгилүү болду …

Сюжеттин мындай таң калычтуу өнүгүшү, албетте, идеялык да, таза логикалык да бир катар суроолорду жаратат. Ошого карабастан, сюжет жалпысынан абдан кызыктуу жана коомдун енугушунун социалисттик моделинин эц маанилуу проблемаларын талкуулайт. Мындан тышкары, ал коммунизм идеясына таптакыр туура суроолорду туудурат - коом өзүнүн өсүп келе жаткан өндүрүштүк мүмкүнчүлүктөрүн кантип башкаруу керек - керектөөчүлөр үчүн бейишти түзүү керекпи же башка нерсеби? Бирок, биз бул теориялык суроолорду талкуулабайбыз, алар бул макаланын алкагына кирбейт. Чындыкка алда канча жакын жана темага көбүрөөк шайкеш келген учур бар – АСГУга карата операнын негизги сюжети такыр эле фантастикалык эмес. СССРде, буга чейин 1960-жылдардын аягында, суроо окшош аталышы менен окшош системасын колдонуу жөнүндө келип чыккан - OGAS (Улуттук автоматташтырылган эсепке алуу жана маалымат иштетүү системасы). Ал эми аны пайдалануу маселеси операнын сюжетинин негизинде ASGU 2032-жылы СССРдин партиялык өкмөтүнүн алдына койгон көйгөйлөрдү түшүнүүгө ылайык так чечилген. Аң-сезимдүүбү, жокпу, сюжеттин автору, чындыгында, СССРдин чыныгы тарыхын кайталайт.

Албетте, долбоору академик Виктор Михайлович Глушков тарабынан 1964-жылы өкмөткө сунушталган OGAS системасында жасалма интеллект болгон эмес. Анын маңызы жөнөкөй болгон жана өлкөнү башкарууну толугу менен автоматташтыруу дегенди билдирбейт. Саясий бийлик үчүн жетиштүү баскычтар жана баскычтар бар болчу. Ошондой болсо да башкаруу функцияларынын бир кыйла белугу автоматташтырылган жана ар бир конкреттуу ендуруштун пландуу керсеткучтеру аныкталган. Мурда бюрократиялык аппарат тарабынан аныкталган план. Глушковдун сунуштарынын маани-маңызын түшүнүү үчүн пландуу экономиканын принциптеринин өзү жана алар менен байланышкан проблемалар жөнүндө бир нече сөз айтуу керек.

СССРдин экономикасы пландаштырылган, бул азыркы окурманга таң калыштуусу, тоталитаризм эмес, өндүрүш пландарын түзүү жана аларды ишке ашыруу дегенди билдирет. Кайсы бир өлкөдө аздыр-көптүр ири өндүрүштүк компания өзүнүн ишмердүүлүгүн ушундай пландаштыруу менен алектенет. Кандайдыр бир коомдук тартипте. Эгерде завод тракторлорду чыгарса, анда конвейер үчүн белгилүү бир убакта бүткүл ассортименттин бөлүктөрүн берүү керек. Тетиктерди жасап чыгаруу жана конвейерге жеткируу план менен аныкталат. Бир гана айырмасы СССРде пландар мамлекеттик масштабда түзүлгөн. Бул ар бир өндүрүүчү башкалары менен көптөгөн өндүрүштүк байланыштар менен байланышкан чоң конвейер болгон. Ал эми бул Совет бийлигинин башталышынан тартып, елкену электрлешти-руунун ГОЭЛРО планынан тартып эле.

Адегенде экономиканы енуктурууну пландаштыруу абдан ийги-ликтуу болгон - ал енугуунун мурда болуп кербегендей темптерин берип, элдин куч-аракетин жана буткул елкенун ресурстарын эц маанилуу багыттарга топтоштурууга мумкундук берди. Ошентип, өлкө өз өнүгүүсүнүн биринчи этабында кыска мөөнөттүн ичинде өнөр жайын өнүктүрүү үчүн зарыл болгон көптөгөн электр станцияларын курду. Өлкөнү индустриялаштыруу ушул этаптан башталган. Биринчи беш жылдыктын ичинде (1928-1932-жж) 1500 ири ишкана, анын ичинде: Москвадагы (АЗЛК) жана Нижний Новгороддогу (ГАЗ) автомобиль заводдору, Магнитогорск жана Кузнецк металлургия заводдору, Сталинград жана Харьков трактор заводдору курулган. Электр жарыгы болбосо алар иштей алмак эмес, борбордук пландоосуз аларды куруу да мумкун эмес.

Адаттагыдай пландаштыруу мезгили беш жылды тузду жана Коммунисттик партиянын съезддери ушул мезгилдерге бай-ланышты. Чындыгында эле екмет бул съезддерде экономиканы енуктуруу пландарынын аткарылышы женунде партияга отчёт берген (бул учур гана толук так тоталитаризм - партиялык бюрократиянын диктатурасы женунде айтып турат). Конвейер өлкөсүнүн ишин пландаштыруу татаал маселе болгон, ал экономикалык маалыматтын эбегейсиз зор массасын иштеп чыгууну талап кылган, бирок СССРдин тарыхынын башында алар эң жөнөкөй бухгалтердик эсептин жардамы менен дагы эле аны жеңип келишкен.. Экономикалык маалыматты талдоо жана пландаштыруу менен Советтер Союзунун эң маанилүү институту – Мамлекеттик пландоо комитети (уюмдун так аталышы “РСФСР Эмгек жана Коргоо Кеңешинин алдындагы Мамлекеттик Башкы пландоо комиссиясы” дегенден бир нече жолу өзгөртүлгөн) менен алектенген. «СССР Министрлер Советинин СССР Госпланына»).

Конвейер өлкөнүн продукт линиясы анча чоң болбогону менен, мындай пландарды бухгалтердик эсептин жардамы менен эсептөөгө болот. Көйгөйлөр иштетилген маалыматтын көлөмү белгилүү бир критикалык мааниден ашып кеткенде башталган. Ошентип, 1960-жылдардагы экономисттердин эсептеелеру боюнча чыгарылып жаткан продукциянын ассортименти 20 миллионго чейин турун тузген, ал эми эл чарбасын башкаруу учун математикалык операциялардын он-он алтынчы даражасына жакынын аткаруу зарыл болгон, башкача айтканда., он квадриллиондон ашык операциялар [3]. Ал кезде илимий мекемелерде компьютерлер колдонула баштаганына карабастан, Мамлекеттик пландоо комитетинде иш эски ыкма боюнча уюштурулган - анын бөлүмдөрү 1939-жылдагы үлгүдөгү эсептөөчү-аналитикалык машиналар менен гана жабдылган, адамдар талдоо жана пландарды түзүү. Анын үстүнө бул пландар координациялык жана рекомендациялык мүнөздө гана болгон, негизги чечимдер тиешелүү министрликтер жана партиялык органдар тарабынан аларды эске алуу менен кабыл алынган. Бул кезде Мамлекеттик пландоо комиссиясы езунун алдына коюлган пландоо тапшырмаларын орундатуу учун азыртан эле курешуп жаткандыгы ачык-айкын болду. Ал тургай эл чарба планынын керсеткучтерун кыскартууга туура келди:

«Тертунчу жана бешинчи беш жылдыктын башталышында эл чарбасын енуктуруунун татаалданышына байланыштуу материалдык ресурстардын пайдаланылышына контролдукту кучетуу, ендуруштук пландын керсеткучтерун, материалдык-техникалык жактан жабдууну жана керектеенун директивалык нормаларын. материалдар бир кыйла кецейтилди, бул ендуруштук пландардын балансын чыцдоого, бул мезгилдин ичинде ете жогору болгон материалдык ресурстарды беруу жана керектее нормаларын кыскартууга жагымдуу таасир тийгизди. Ошону менен бирге борборлоштурууну кучетуу боюнча бул чаралар пландаштырууну жана башкарууну татаалдатып, борбордук чарбалык органдарга жук-тоону татаалдаштырды. Пландаштыруу процессин интеллектуалдаштыруунун ордуна (мисалы, компьютердик технологияны колдонуу) Сталин өлгөндөн кийин, зарыл экономикалык өбөлгөлөр түзүлбөгөн төмөнкү чарбалык органдардын өз алдынчалыгын кеңейтүү ураандын астында советтик жетекчилик басымдуу түрдө негизсиз эл чарба планынын керсеткучтерунун санын кыскартуу. 1940-жылы 4744тен 1953-жылы 9490го чейин кебейген, алар 1954-жылы 6308ге, 1957-жылы 3390го жана 1958-жылы 1780ге (!) чейин тынымсыз кыскарган.21».

Академик Виктор Михайлович Глушков

Ошондуктан 1962-жылы СССР илимдер Академиясынын президенти М. Келдыш жетектеген А. Н. Косыгин (ал кезде СССР Министрлер Советинин Председателинин орун басары болгон), украиналык таланттуу инженер жана окумуштуу Виктор Михайлович Глушков (Украина ССР илимдер академиясынын кибернетика институтунун начальниги) пландоо органдарынын ишин автоматташтыруу боюнча идеялар менен., анын сунуштары абдан жакшы кабыл алынды. Глушков башчылык кылган екметтун токтомуна материалдарды даярдоо боюнча атайын комиссияны тузуу женунде СССР Министрлер Советинин приказы да болгон. Глушков абдан жигердүү ишке киришти. Ал бир топ убакытты ЖСОнун (Борбордук Статистика Башкармасынын) жана Мамлекеттик пландоо комиссиясынын ишин уйренууге жумшады. Ал жузге жакын ар турдуу ишканаларда жана мекемелерде болуп, ендуруштук процесстерди башкаруунун татаал жактарын уйренду. Иштин натыйжасы аралыктан кирүү мүмкүнчүлүгү бар компьютердик борборлордун тармагын түзүү концепциясы болду.

Эсептөө борборлорунун бирдиктүү мамлекеттик тармагынын долбоорунун биринчи долбоорунда кеңири тилкелүү байланыш каналдары менен бириктирилген ири өнөр жай шаарларындагы жана экономикалык райондордун борборлорундагы 100гө жакын борборлор камтылган. Глушков өзү мындай деп сүрөттөгөн:

«Бүткүл өлкө боюнча таралган бул борборлор системанын конфигурациясына ылайык, экономикалык маалыматты иштеп чыгууга тартылган калгандары менен бириктирилген. Ошол учурда алардын санын 20 миң деп аныктаганбыз. Бул ири ишканалар, министрликтер, ошондой эле чакан ишканаларды тейлеген кластердик борборлор. Мүнөздүү болуп бөлүштүрүлгөн маалыматтар банкынын болушу жана суроочунун ишеним грамотасын автоматтык түрдө текшерүүдөн кийин бул системанын каалаган жеринен каалаган маалыматка дарексиз жетүү мүмкүнчүлүгү болгон. Маалыматтык коопсуздуктун бир катар маселелери иштелип чыккан. Кошумчалай кетсек, бул эки баскычтуу системада негизги эсептөө борборлору бири-бири менен маалымат алмашууну каналдарды алмаштыруу жана билдирүүлөрдү алмаштыруу аркылуу жүргүзүшөт, азыркы практикадагыдай тамгаларга бөлүү менен мен бул 100 же 200 борборду кең тилкелүү байланыш менен туташтырууну сунуш кылдым. каналдарды түзүүчү жабдууларды айланып өтүп, Владивостоктогу магниттик лентадан маалыматты Москвадагы лентага ылдамдыгын азайтпастан кайра жазуу керек болчу. Ошондо бардык протоколдор абдан жөнөкөйлөштүрүлүп, тармак жаңы касиеттерге ээ болот. Бул азырынча дүйнөнүн эч бир жеринде ишке аша элек. Биздин долбоор 1977-жылга чейин жашыруун болчу ».

Глушков ошондой эле экономиканы башкаруунун математикалык моделдерин иштеп чыккан. Калк үчүн накталай эмес төлөмдөр системасы (заманбап банктык карт системаларынын бир түрү) долбоорго инвестицияланган, бирок академик Келдыш мындай жаңылыкты жактырган эмес жана ал долбоордон четтетилген. Глушков мына ушуга байланыштуу КПСС Борбордук Комитетине за-каз жазган, бирок ал жоопсуз калган. Ошого карабастан, жалпысынан Глушковдун иши жактырылып, 1963-жылы КПСС Борбордук Комитетинин жана СССР Министрлер Советинин токтому чыгып, анда пландоонун жана башкаруунун бирдиктүү системасын (ЭСП) жана мамлекеттик башкарууну түзүү зарылчылыгы белгиленген. елкеде эсептеечу борборлордун тармагы.

Глушковдун эсеби боюнча, ОГАС программасын толук көлөмдө ишке ашыруу үчүн үч-төрт беш жылдык пландар жана кеминде 20 миллиард рубль (өлкөнүн бир жылдык аскердик бюджетине салыштырылуучу өтө чоң сумма) керек болгон. Анын пикири боюнча, экономиканын мындай пландаштыруу системасын тузуу космостук жана ядролук изилдеелердун программаларын бириктиргенге Караганда алда канча татаал жана татаал болгон, анын үстүнө ал коомдун саясий жана социалдык аспектилерине таасирин тийгизген. Бирок, ишти билгичтик менен уюштуруу менен беш жылдыкта ОГАСтын чыгашалары актай баштайт, ал эми аны ишке ашыргандан кийин экономиканын жана калктын турмуш жыргалчылыгынын мумкунчулуктеру кеминде эки эсе кебейет. Ал 90-жылдары OGAS боюнча иштер толугу менен аяктаганын айтты. Мындай эсеп-кысаптар космостук программалардын ийги-лигин башынан кечирген жетекчиликти чочуткан жок. Бул энтузиазм жана гиганттык долбоорлордун мезгили болчу, маалымат борборлорун курууга акча бөлүнгөн. Бирок ошол эле учурда долбоор олуттуу өзгөрүүлөргө дуушар болду. Глушковдун өзү жазгандай:

«Тилекке каршы, долбоорду комиссия карап чыккандан кийин, андан дээрлик эч нерсе калган жок, бүтүндөй экономикалык бөлүгү алынып салынды, тармактын өзү гана калды. Алынган материалдар жашыруун болгондуктан жок кылынган, өрттөлгөн. Бизге институтта да көчүрмөсүн берген жок. Ошондуктан, тилекке каршы, аларды калыбына келтире албайбыз. В. Н. Старовский, коомдук уюмдардын башчысы. Анын каршылыгы демагогиялык болгон. Каалаган маалымат дароо каалаган жерден алынышы үчүн биз ушундай жаңы эсеп системасын талап кылдык. Ал эми Борбордук Статистика Башкармалыгы Лениндин демилгеси боюнча тузулгендугун жана ал алдыга койгон милдеттерди чече тургандыгына токтолду; Косыгинден ЖКУ өкмөткө берген маалымат башкаруу үчүн жетиштүү экендигине, ошондуктан эч нерсе кылуунун кереги жок экендигине ишендирүүгө жетишти. Аягында долбоорду бекитүүгө келгенде баары кол коюшту, бирок ЖКУ каршы чыкты. Ошентип, ЖКУ жалпы долбоорго каршы экени жазылган. 1964-жылдын июнь айында биз езубуздун долборубузду екметтун кароосуна бергенбиз. 1964-жылы ноябрда Министрлер Советинин Президиумунун заседаниеси болуп, анда мен бул долбоор боюнча доклад жасадым. Албетте, мен БШКнын каршылыгына унчуккан жокмун. Чечим төмөнкүдөй болду: Радио өнөр жай министрлигин тартуу менен ЖКУнун долбоорун кайра карап чыгуу тапшырылсын».

Ошентип, долбоор кабыл алынган жок, долбоорду жыйынтыктоо анын башкы душманына тапшырылды. Айдын программасынын аяктаганын кантип эстен чыгарбоо керек - ал жерде "ревизия" Мишиндин негизги атаандашы - Глушкого да тапшырылган. Абсолюттук толук аналогия. Долбоор атаандаштын колу менен жабылат, ал эми чечим чыгаруучунун колу таза бойдон калат. Эки учурда тең топтолгон натыйжалар тырышчаактык менен жок кылынарын белгилей кетели - документация, технология. Башкача айтканда, бул багыттагы ишти улантуу мүмкүнчүлүгүнүн өзү жок болуп жатат. Мындай мисалдарга «Сухой» конструктордук бюросу тарабынан иштелип чыккан үндүн ылдамдыгы бар Т-4 авианосецинин абдан келечектүү долбоорунун жабылышы кирет. Долбоор 1974-жылы атаандаштын - Туполевдин түздөн-түз катышуусу менен жабылган.

СССР Министрлер Советинин Председатели Алексей Николаевич Косыгин

Бул жерде бир кызыктуу деталды белгилей кетүү керек. Косыгин Глушковго езунун долбоорун ишке ашырууга уруксат берген ошол эле жылы, башкача айтканда, 1962-жылы «Правда» газетасында харьковдук белгилуу экономист, профессор Евсей Григорьевич Либермандын «План, пайда, бонус» деген сенсациялуу макаласы жарыяланган. анда биринчи жолу ишкананын ишинин на-тыйжалуулугунун жана рентабелдуулугунун негизги критерийин, башкача айтканда пайданын негизги жана нормалдаш-тырылган жугуртуу каражаттарына катышын аныктоо сунуш кылынды. Либермандын кийинки макалаларында жаркыраган заголовоктордун астында («Сейфти алмаздар менен ач» жана башкалар) бул идея андан ары өнүккөн. Буга чейин Глушков да езунун идеяларын кецири жайылтуу максатында «Правдага» макаласын жарыялаган. Ошентип, Либермандын макаласы Глушковго жооп катары угулду. Либермандын пикирине бир топ экономисттер кошулду. Ал эми ошол эле 1962-жылы Хрущев Либермандын концепциясынын духунда экономикалык эксперимент жүргүзүүгө уруксат берген. Аны ишке ашыруу үчүн тигүү өнөр жайынын эки ишканасы (Москвадагы «Большевичка» жана Горькийдеги «Маяк» фабрикалары), Украинадагы Батыш көмүр бассейни, ошондой эле бир катар транспорт ишканалары тандалып алынган. Косыгин СССР Министрлер Советинин Председателинин орун басары жана Мамлекеттик пландоо комитетинин председатели болуп туруп, Либерман реформасын ишке ашырууга узак убакыт бою каршылык керсеткен. Бирок, Хрущевду бардык кызматтардан четтеткен КПСС Борбордук Комитетинин октябрь (1964-жыл) Пленумунан кийин Косыгин СССР Министрлер Советинин Председатели болуп калды жана тез эле бул реформаны ишке ашыра баштады.

Башкача айтканда, бул жылдарда (1962-1964-жылдар) елкенун партиялык жетекчилиги елкену башкарууну реформалоонун принциптуу турде эки башка жолунун кесилишинде турган. Ал эми базар ыкмасы тандалып алынган. OGAS долбоору бул тандоонун курмандыгы болду.

Author - Макссон