Кыймылды кантип түзүү же долбоорду туура ишке ашыруу керек

2024 Автор: Seth Attwood | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-16 16:10

Мен көп жылдар бою коом үчүн пайдалуу нерсени түзүүнү каалаган ар кандай кыймылдарды жана топторду байкоону жакшы көрчүмүн, бирок дээрлик 100% учурда алар ийгиликке жеткен эмес. Бул топтордун айрымдарына мен да катыштым, бул да кырдаалды ичинен байкоого мүмкүндүк берди. Кээ бир командалар, өз сөздөрү менен айтканда, "окшош нерсени" жасоого жетишти, бирок чындыгында ал баштапкы идеяга жакын болгон жок. Мисалы, информатиканын белгилүү бир тар тармагына адамдардын идеяларын бурушу керек болгон илимий долбоор пландаштырылып, натыйжада БИР 2-курстун студентинин ушундай жакшы курстук иши таза «беш» тарабынан алынат.”, бирок мындан ары жок. Азыр мен жаңы айылдын курулушунун башталышын көрүп жатам жана бардык ийгиликсиз долбоорлор кыймылдап жаткан схеманы так көрүп жатам (кошумча: долбоордо бул саптар жазылган учурдан бери алты ай өттү жана менин бардык божомолдорум бул иштин табияты, экөөнөн башкасы, толугу менен ишке ашты; бирөө мен прогнозду азырынча текшере албайм, экинчисинин датасы али келе элек). Тамаша жолу менен, мен кандайдыр бир долбоор боюнча иштин бир кыйла жалпы планын эскизди чечтим, бул пландын аркасында, долбоор ишке ашпай калат деп кепилдик берилет. Мен кошумчалай кетейин, бул схема реалдуулуктан алынган, ал, кыязы, татаал иш-тердеги кемчиликтерди байкоо боюнча менин көп жылдык тажрыйбамды жалпылайт.

Демек, сиз дүйнөнү өзгөртүүнү колго алган кандайдыр бир идеологсуз дейли, жана бул жерде сиз глобалдык өзгөрүүлөрдү айтып жатасызбы же белгилүү бир чөйрөлөрдө кандайдыр бир локалдык жакшыртууларды айтып жатасызбы, бул анчалык деле маанилүү эмес. Эң биринчи кыла турган нерсе - өзүңүздү "пассивдүү тургундардын тобунан" так жана так бөлүп алуу же жөн гана сизди "башкалардан" айырмалап турган бир катар сапаттарды жарыялоо. Сиз кандайдыр бир мааниде өзгөчө экениңизди көрсөтүшүңүз керек: же сиз жалпысынан “агартылгансыз” же сизге бул ишти аткаруу үчүн жогорудан жөн эле миссия берилген - анда сиз мистикалык түрдө аяктаган окуяны ойлоп табышыңыз керек. керектүү жерде керектүү убакта жана сизде кандайдыр бир керектүү ойлор бар же кимдир бирөө аларды айткандыр (мисалы, "мен токойго отун үчүн баргам, ал эми талаада бир кыз бар эле, тайлар менен сүйлөшүп, кийин менин оюмду өзгөрткөн. жашоо") … Эгерде долбоор руханий өнүгүүнү камтыса, анда сиз руханиятты жарыялооңуз керек, эгерде бул илимий долбоор болсо, анда сиз же таанылган окумуштуу же псевдо-илим дүйнөсүнүн таанылбаган генийи болушуңуз керек. жүз жылдык. Эгерде биз эзотерицизм жөнүндө сөз кыла турган болсок, анда сизде эзотерикалык жөндөмдөр же ушул сыяктуу "билимдер" болушу керек. ЭҢ МААНИЛҮҮ: мунун баары болушу шарт эмес, аны чечендик менен айта билүү маанилүү!

Көптөгөн илимий же псевдо-илимий долбоорлор башкалардан негизги идеологдун же лидердин мынчалык так айтылган ролуна ээ эместиги менен айырмаланат. Башкача айтканда, ал жерде жөн эле кызыккан балдар отурушат, адатта өтө жаш, эч кандай стратегиясы жок ишке шыктануу менен киришет. Өтө сейрек учурларда, алар Microsoft, Apple, Google, FB же VK сыяктуу нерсени жасай алышат, андан кийин мурунку абзацта айтылган өзгөчөлүк чыныгы ийгиликтин практикасы тарабынан колдоого алынган. Бирок, кырдаалды кылдат карап чыгуу менен, элитанын өкүлдөрү менен мындай жигиттердин абдан кызыктуу туугандык же жөн эле тыгыз байланыштарды байкоого болот. Бул кээ бир алптардын тарыхы башынан эле сырттан көзөмөлдөнүп турганынан кабар берет. Эгер сиз "дүйнө кожоюндарынын" кызыкчылыгы үчүн иштеген ийгиликтүү адамдардын ушул категориясына кирсеңиз, бул жерде сунушталган планды аткаруунун кереги жок, жөн гана кылыңыз, кылыңыз, өз жумушуңузду кылыңыз - ошондо баары ойдогудай болот (жок). өзү. Эң башкысы – жогорудан келген буйруктар боюнча, өзүңүздүн системаңызга же долбоорлоруңузга толук башкаруу функцияларын, каралоо, цензураны, тарыхый кулчулукту жана керексиз колдонуучуларга кысым көрсөтүүчү куралдарды киргизүүнү унутпаңыз. Максаттарыңызды аларга жетүү жолдорунан жогору коюп, мындай позицияда туруңуз: “Эгер мен муну кылбасам, анда башка лидер келип, аны ого бетер начарлатат, жок дегенде мен алар талап кылгандай жаман иш кылып жаткан жокмун. мага." Социологияны, философияны, илим тарыхын, саясат таанууну жана адилеттүү жалпы башкаруу маселелерине байланышкан башка илимдерди изилдөөгө аракет кылбаңыз. Сиздин жеке өнүгүүңүз атамдын гаражында чоң долбоорлорун баштаган балдардын деңгээлинде калышы керек. Кээде бул өтө жогорку деңгээл, бирок аны көтөрүүнүн кереги жок, антпесе, сиз иштегендер тарабынан көзөмөлдөнбөй каласыз, ошондуктан сизди тез эле кулатышат.

Ошентип, биз атамдын гаражындагы генийлер менен толук түшүндүк, андыктан аларга кирбегендер гана окушат.

Ойлошкон адамдардын командасын чогулткула. Бул жерде сиз ар кандай жолдор менен иш-аракет кыла аласыз, бирок натыйжасы бирдей болот. Сиз өзүңүздүн командаңызда кимди көргүңүз келсе, эрежелерди ойлоп таба аласыз же талаптарды коё аласыз. Эрежелер жетиштүү примитивдүү жана ошол эле учурда бүдөмүк болушу керек, эгерде бир нерсе болуп кетсе, сиз ылайыктуу, бирок макул эмес талапкерден баш тарта аласыз, ал талаптарды туура түшүнбөгөндүгүнө шилтеме кылып. Бул учурда, сиз жөн гана схеманы карманууга туура келет "бардык жаныбарлар бирдей, бирок кээ бирлери жылмакай", башкача айтканда, сиз өзүңүз бул эрежелердин же талаптардын астында калбашыңыз керек. Сизди бул жерде кармап алгандарга катуу каршылык көрсөтүү менен аларды сындырсаңыз болот. Мисалы, сиз башкаларды катачылыктары үчүн соттогон адамдарды алдын алып, ошол эле учурда алардын позициясын "объективдүү инсандык баалоо" деп атасаңыз болот, ошол эле учурда сиз талапкерлерге карата ушундай "инсандык объективдүү баа берүүнү" өзүңүз жасай аласыз. Сиз алардан ар бир сөздүн аягында «менин субъективдүү пикиримде» деп кошумчалоону талап кыласыз жана өзүңүздүн пикириңиз объективдүү деп дайыма ырастайсыз, анткени ал жашоо процесстерин түшүнүүнүн терең тажрыйбасына негизделген. Сиз алардын өзүңүздү соттошуна жол бербешиңиз мүмкүн, бирок толук программа боюнча өзүңүз баа бере аласыз.

Эрежелерди дароо ойлоп табуунун кереги жок, жөн гана өз идеяңыз тууралуу кулактандырууларды чачыратып, сиз менен бирге дүйнөнү өзгөртүүгө “каалагандардын баарын” чакырыңыз. Биринчи варианттан айырмасы, биринчи бир нече күндө сиздин командаңызда көп, көп кичинекей "хамстерлер" пайда болот, алар негизинен тамактанышат - акылсыз суроолорду берип же "баалуу" кеңештерди жана сунуштарды берүү менен убактыңызды алгыла - жана жамандык. - туура эмес иш кылгыла, бирок уюмуңуздун туусу астында ар кандай шылуундуктарды жасагыла. Акыркысы жакшы маанидеги акмакчылык деп аталат, бирок бул көрүнүш коомдо анын көрүнүшүнүн бир топ кеңири спектрине ээ болсо да, мисалы, «СтопХэм» же «Жер сааты» жана алардын миңдегени… Качан «хамстер» жок болгондо, сиз жалаң гана «наивный тонкилер» болот. Башкача айтканда, чындыгында, натыйжасы бирдей болот, ошондуктан, бир тутам хомяктар менен кайталанган кырдаалды алдын алуу үчүн, сиз дагы эле кээ бир эрежелерди ойлоп табышыңыз керек. Ал эми азыр - сиз дагы бир нерсеге келдиңиз. Эрежелерди буза аларыңызды унутпаңыз, анткени сиз "башкаларга караганда теңсиз".

Командага кирүү үчүн тесттик тапшырмаларды аткаруу же аткарбоо маанилүү эмес, натыйжа бирдей болот, эрежелердин бар же жок экенине окшоштук менен түшүнүү оңой.

Өзүңүздүн конкреттүү максаттарыңызды жана милдеттериңизди дароо же кийинчерээк жарыялаңыз - баары бир, натыйжа бирдей болот.

Ошондой эле качан жана кантип өзүңүздү долбоордун лидери, агартуучу гуру, Кудайдын жер бетиндеги орун басары же жөн гана акыркы сөздү айткан адам деп жарыялаганыңыз маанилүү эмес - натыйжа бирдей болот.

Ошентип, белгилүү бир команда чогулду. Эми сиз командадагы эң акылдуу жана эң келесоо адамдарды көрүп, аларга психикалык жактан берилген ролдор бар. Жолугушуу, таанышуу (зарыл болсо) жана келечектеги пландарды чечүү зарыл. Добуш бериңиз: ким, кайда жана качан келүүгө ыңгайлуу. Командадагы адамдардын оюна бир нерсе көз каранды болушу мүмкүн экенин көрсөтүңүз, алар ага арбалып, алар кандайдыр бир маанилүү чечимдерди кабыл алып жаткандай сезилет. Добуш берүүдө тандоолордун арасында жеке өзүңө ыңгайлуу болгондор гана болушу керек, ошондуктан кандай болгон күндө да саякатта өтө эле бууланып калбашыңар керек.

Келечектеги жолугушууну жана аны өткөрүүнүн варианттарын эки-үч айлык талкуулоодон кийин (таза формалдуу, кызыксыз тараптан), ошондой эле күтүүлөр менен алмашуу жана шыктануу менен ал акыры ишке ашат жана адатта Жарыялагандардын үчтөн бир бөлүгү ушул 2-3 айдын ичинде катышат, жарымынан көбү долбоордон чыгып кетишти, ал эми башкалары кандайдыр бир жол менен башка нерсе менен алек болуп калышты. Кээ бир сейрек учурларда, чындап эле, келе турган ар бир адам (долбоордо болгону жарым он адам болгондо), бирок бул өзгөчө роль ойнобойт, анткени жолугушуунун натыйжалары дагы эле бирдей болот.

Жолугушуу пайдасыз болот. Бардык пайдалуу суроолорду Интернет аркылуу талкуулоого болот, бирок көп сандагы адамдар жекеме-жеке жолукканда сөзсүз түрдө коштолгон психологиялык эффекттер пайда болот. Адамдар ар кандай таштандылар жөнүндө бири-бири менен сүйлөшүп башташат, кызыкчылыктардын чакан топторуна бөлүнүшөт. Негизинен алар бири-бири менен жетишкендиктерин, жетишкендиктерин бөлүшүп, тажрыйбасы менен мактанып, долбоордо өз ордун көрсөтүүгө аракет кылышат, ал кандайдыр бир “ат-шамгыр” эмес, тажрыйбалуу адис, ансыз долбоор ишке ашат дешет. "иштебейт." Айрыкча текеберлер долбоордун башка “ийгиликтүү” катышуучуларын өз чөйрөлөрүндө сындап, өжөрлөнүп, эмне кылуу керектигин өздөрү жакшы биле турганын кыйытып, бирок бир катар маанилүү себептерден улам бул тууралуу ачык айтышпайт жана жасашпайт..

Сүйлөшүүнүн баары мурунтан эле билген нерселерди дагы бир жолу ачып бере турган пландалган презентациялар коштолот:

• аракетиңдин үзүрүн алуу кандай жакшы жана улуу болот;
• Бул көйгөйдү биз гана ушул жерде жана азыр чече алабыз, бизден башка эч ким чече албайт. Же биз же эч ким;
• биз дүйнөгө мурда көрбөгөн нерсени көрсөтөбүз;
• бизге көп камыр керек (жок), андыктан алдыңкы катарда отурган эки "акча капчыгы" биздин инвесторлор жана биз алардын алдында туура бийлешибиз керек, баарын эң жакшы жарыкка чыгарышыбыз керек. “Башкалар” дайыма долбоордун эң маанилүү катышуучулары экенин, алар дүйнөнү өзгөртүп, биз кабыл алган маанилүү чечимдерди кабыл алган адамдар экенин сезиши керек.

Акыркы пункт милдеттүү эмес, бирок ал көп учурда ири долбоорлордо бар. Бул долбоорлор инвесторлордун эркине баш ийүүгө АЗЫРКЫ чек коюлган, ошондуктан эч качан баштапкы концепцияга ылайык өнүкпөйт (эгер такыр эле бар болсо). Боктун баштыктары (кечиресиз, камыр менен) пайда табуу үчүн келди, же анын материалдык эмес мүнөздөгү эквиваленти, ошондуктан долбоордун өзү аларды анча кызыктырбайт.

Чогулуштан кийин бардык катышуучулар ездерунун ролдорун шыктануу менен аткарып, жемиштуу эмгектин керунушун ынтаа менен керсетуулеру керек. Муну ТАК үч күн кылышыңыз керек! Артык эмес жана кем эмес. Андан кийин токтоп, анын физикалык көрүнүштөрү менен согушуп, тынчсыз күнүмдүк жашооңузга кайтууңуз керек. "Убакыт жана күч жок" - бул классикалык шылтоо болушу керек, анын артында чыныгы позиция катылган: "Мен команданын калган мүчөлөрү баарын жасагыча күтөм, анан бир жерди майлайм, балким, күрөк кармайм. же каймана мааниде, мен оруп калган чөптү тырмалайм." … Катышуучулардын дээрлик 100% бул позицияны ээлеши керек. Кээ бирөөлөр башка пикирде болушуна жол берилет: «Долбоордун жетекчилиги кандайдыр бир деңгээлде сабатсыз, менеджмент жөнүндө эч нерсе түшүнбөйт. Алар каталарын таап, оңдоп баштамайынча мен эч нерсе кылбайм». Демейки жөндөөлөр дал ошол позицияны камтышы керек: "Баары аткарылганга чейин күтөм." Катышуучулардын дээрлик бир пайызынын калганы фанаттардын берилгендиги менен иштеши керек, бирок эмне үчүн?

Эч нерседен. Кээ бир идеяларды иштеп чыгууга бир жума, балким бир ай убакыт короткондон кийин, долбоордун фанаттары күтүлбөгөн жерден алардын иши кесилишкенин байкап калышат, натыйжада атаандаштык пайда болот. Көбүнчө амалкөй лидер атайылап ар кандай адамдарды бири-бирине каршы түртүп, аларга бир эле жумушту берет, бирок бул маанилүү эмес, анткени натыйжа баары бир: фанаттар позицияны ээлей башташат: “же мен ойлогондой кылабыз, же мен кет».

Ооба, кээ бир фанаттар кетип калышты: айрымдары башка долбоорго кетти, ал эми кээ бирлери идеядан таптакыр көңүлү калып, “башкаларга окшоп” жашай башташты. Кээ бирлери идеологиялык лидердин ролун алып, өз алдынча долбоор түзүүнү чечишти. Алар бул жерде сүрөттөлгөн схемага ылайык иш-аракет кыла башташат, бирок башынан эле.

Долбоор татыктуу, анткени эч ким эч нерсе кылбайт, бардыгы жыйынтыкты күтүп жатышат, ал эми фанаттар жетекчиликтен буйрук күтүп, керектүү нерседен башканы жасап жатышат. Коллективдин жетекчилиги бербейт, анткени алар эмне кыларын билишпейт, кыймылдын ишин актоо учун идеялык бут кийим тигуу керек. Сабатсыз башкаруу үчүн жоопкерчиликтен арылуу үчүн долбоордун менеджери мындан ары кыймыл маалымдуулуктун жана өзүн-өзү башкаруунун принциптеринде иштеши керек деп жарыялайт. Башкача айтканда, эл демилгени колго алып, өздөрү жасашы керек. Эмне кылуу керек? Ооба, баары бир, жөн эле кылгыла, туурабы, туурабы, ошондо билинет.

Эч ким эч нерсе кылбаса, команданын ар кандай мүчөлөрү эч нерсе кылбай жатат деп айыптай башташат жана алар чындыгында көп жасап жатабыз деп жооп беришет, алардын иши азырынча көрүнбөйт. Дагы бир жооп бар: биз муну жасайбыз, бирок шашпай, акырындык менен жасайбыз, баары бир заматта жакшы болуп кетет. Долбоордун жетекчиси бул жагдайга нааразы, бирок кыймылдын мүчөлөрүнүн маалымдуулугуна кайрылууну улантууда. Эч нерсе иштебейт, бирок андан чыгуунун дагы бир жолу бар: кыймылдын Уставы же Манифест сунуштала турган экинчи чогулушту уюштуруу керек, качан бардыгы Уставга жана Манифестке ылайык иш кылса, анда баары жакшы болот жана туура - иш улана берет.

Уставды же Манифестти иштеп чыгуу жана сунуштоо алдында бир нече фанаттар бир катар долбоорлорду түзүп, аларды коомчулукка сунушташат. Баардыгы даяр болушун күтүп жаткан Разгилди сунуш кылынган барактарды жалкоолук менен барактап, бир нерсе кылып жатканын көрсөтүүгө мүмкүнчүлүктү көрүп, «өтө, абдан маанилүү» түзөтүүлөрдү сунуштайт же жөн эле сын айтат. Фанатиктер өз текстин керектөөчүлөрдүн муктаждыктарын канааттандырууга жана бир нерсени өзгөртүүгө аракет кылышат, бир нерсени толугу менен кайра жазып, аягында утулгандардын клубунун Манифестин алышат.

Эми келерки заседаниеде бул манифест кыймылдын ишинин маанилуу негизи катары керсетулет. Катышуучулар долбоордун кийинки жетишкендигине кубанышат, анан үч күн бою төмөнкү маанилүү нерселерди кызуу талкуулашат:

• баары даяр болгондо кандай жакшы болот;
• алардан башка эч ким андай кыла албайт, алар гана дүйнөнү өзгөртө алат;
• ал чоң жана зор болот;
• бирок акчаны кайдан алса болот?

«Акча жок, бирок биякта турасыңар» дейт башкы идеолог, «акча тапканды үйрөнгүлө, талыкпай эмгектенгиле, бир нерсе ойлоп тапкыла, силер аң-сезимдүү адамдарсыңар». Ал эми аң-сезими бар адамдар кимдир бирөө акча табуу жолун күтүп үйлөрүнө кайтышат.

Андан ары долбоордун катышуучуларынын үчүнчү, төртүнчү, онунчу, жыйырманчы жолугушуулары күтүлүүдө, анда ошол эле тезистер, жаңы катышуучуларды кабыл алуу эрежелери жарыяланып, мүчөлүк акылар уюштурулуп, алар клубун жарнамалоо сыяктуу ар кандай таштандыларга кетет. утулгандардын жана ижарага жыйын залдарынын баарын талкуулоо үчүн уюштурулган ошол эле тезистери, кетип салымдардын чогултуу … жакшы, сиз идеяны түшүнөсүз.

Кийинки кадам ырым-жырымдардын жана идентификациялык белгилердин формалдуу жыйындысында чагылдырылган белгилүү бир субмаданият керек, анын жардамы менен кыймылдагы адамдар өздөрүн "эс алуулардан" айырмалай алышат. Эрежелер иштелип чыгууда, алардын арасында сөзсүз түрдө төмөндөгүлөрдүн бири, бирок көбүнчө бир нечеси болот:

• эт (жана балык) жебе;
• ичпегиле же тамеки тартпагыла;
• жаман сөздөрдү колдонбоо;
• керексиз жупташтырбоо (диний секталарга мүнөздүү, кыймылдардагы карапайым адамдар ырахаттын бул түрүн жоготуп алуудан коркушат);
• кыймылдын өнүгүшүнө ондук салым (кирешенин 10%);
• маалымдуулукка умтулуу жана жалпы максатка умтулуу;
• табигый жол менен жашоо;
• кийимдин же белгинин өзгөчө формасын кийүү;
• айланада эмне болуп жатканын мүмкүн болушунча тез-тез ойлонуу;
• айтардан мурун ойлонуу;
• оң пайыздык кредиттерди албаңыз;
• ишембиликтерди дайыма уюштуруу;
• жалпы ишке (долбоор/кыймыл) кызмат кылуу жана аны жеке иштерден жогору коюу;
• ар кайсы жерлерде болгондугуңуздун далилин атайын белгилер менен калтырыңыз (жазуулар, дубалдарга чаптамалар, мамылар, отургучтар, асфальт ж.б.);
• бир гана сексуалдык өнөктөш менен алпурушуп, башкаларга көңүл бурбоо (полиаморияга негизделген кыймылдар үчүн мүнөздүү).

Жогоруда көрсөтүлгөндөй ачык-айкын эрежелерден тышкары, субмаданияттын бир бөлүгү анын катышуучуларынын аң-сезиминдеги табигый процесстердин таасири астында стихиялуу түрдө өнүгөт. Демек, мисалы, бул кыймылдын жактоочулары болбогон жана өз сындарын айтууга батынган адамдар менен (анын калыстыгына же адилетсиздигине карабастан) агрессивдүү баарлашуу стили болушу мүмкүн. «Диссиденттерди» мазактоо же айыптоо формасы, адатта, өздөрү байкабаган ар кандай катышуучуларда бирдей көрүнөт. Дуйнеде болгон ар кандай проблемага карата ой жугуртуу бир калыпта болот, анткени кыймылдын идеологиясы ушундай мамиленин жолун диктот кылып турат. Мисалы, "баарына сойлоп жүрүүчүлөр күнөөлүү" же "булардын бардыгын глобалдык божомолдоочу жөнгө салган". Айтмакчы, глобалдык болжолдоочу кызматтардын прейскуранты төмөндө келтирилген. Ошондой эле «дос» ачыктан-ачык чектен чыгып, өз аргументинде такыр балача логикалык каталарды кетирген учурда да, «биздики» коргоого жана «чоочундарга» кол салууга ачык аракет көрүүгө болот. Бирок, "дос" тигил же бул себептерден улам "келгин" болуп калганда (көбүнчө бул эпифания жана бул баш аламандыктын бардыгына сергек кароо), анда анын бардык логикалык каталары БУЛ ЖЕРДЕ мурунку "досторунун" чабуулунун объектисине айланат. Ошондой эле юмордун өзүнө гана таандык түрү, кээ бир салттар, ошондой эле коомдун мүчөлөрү гана тааный турган бири-бирине көңүл буруу белгилери ж.б.

Ошентип, субкультура өнүккөн, зомби катышуучулардын белгилүү өзөгүн бири-бирине жакын кармайт. Ошол учурдан тартып форумдарда жана ар кандай беседкаларда Интернетте билим берүү чаттары, ошондой эле башка кыймылдар менен талаш-тартыштар жана өзүн-өзү жарнамалоо жашоонун негизги формасына айланып, катышуучулардын «өзөгүн» толугу менен ээлейт. Калган катышуучулар келип, форумга бир нече сөздөрдү жазып, чыгып кетишет. Аларга эч ким көңүл бурбайт. Бул риффрафф, периферия, алардын милдети бир гана элди чагылдыруу.

Белгилүү бир долбоордун айланасына чогулган кыймылдын бардык ишмердүүлүгү азыр жалаң гана өзүн-өзү колдоого багытталган. Долбоор четте калып, анын бар экенин актоо үчүн жаап-жашыруу керек болгон такта, идеологиялык бут кийимдин ролун гана аткарат. Кыймыл азыр долбоор үчүн эмес, өзү жана ал жараткан субмаданият үчүн бар. Кыймылдын эгрегору ушинтип жаралат, анын бар болушунун бирден-бир максаты – бар болуу жана бул эгрегор анын катышуучуларынын энергиясы менен азыктанат.

Андан ары кыймылдын жашоосу ар түрдүү сюжеттерге толгон. Алардын ичинен эң кызыктууларын тизмектеп көрөлү.

1 Жолугушуулар, баарлашуулар, учурдагы учурду талкуулоо жана кийинкиде ким эмне кылаарын чечүүдө.

2 "Бир нерсе туура эмес болуп жатат" деген чындыктын ачылышы жана сиз баарын башкача кылышыңыз керек.

3 2-пунктта табылган көйгөйдү чечүү үчүн акча чогултуу.

4 Кыймылды жарнамалоо жана "башка адамдарга" эмне үчүн алар "биздин бирден-бир туура кыймылыбызга" кире элек болсо, эмне үчүн акмак экенин түшүндүрүү үчүн арналган материалдарды түзүү сыяктуу ар кандай болбогон нерселерге акчаны ысырап кылуу. Андан кийин акча аяктайт жана, адатта, 2-пунктуна өтүү төмөнкүдөй.

5 Негизги идеолог(лары) белгилүү бир темада тарбиялык лекция уюштуруп (болуп), калган төбөлдөрү аны интернет аркылуу угуп, чай менен печенье жешет. Когнитивдик мазмунду жеп, маанилүү жана бийик нерсеге өздөрүнүн катышуусун сезип, миниондор лекция боюнча өзүнүн маанилүү пикирин билдиришет, аны толукташат жана кандайдыр бир жол менен бир нерсени түшүнүшкөнүн ар тараптан көрсөтөт. Чындыгында алар жөн эле жешсе да, эки мааниде. Көбүнчө ар бир адамга жаңы ачылган чындыкты айтуу маанайы болот, ошондуктан биз кийинки пунктка өтөбүз.

6 Кыймылга катышпаган эретиктер менен салгылашуулар, алардын миниондорунун Каудлеси башка кыймылдын миниондорунун Каудлесине кол салганда же тескерисинче. Forums, чаттар же комментарийлер боюнча Srach эки тараптын катышуучуларынын көңүлүн көпкө тартат.

7 Башка Каудла менен кызматташуу, азыр күч-аракетти бириктирүү менен дагы көп нерсеге жетишүүгө болот деп ойлогондо, идеологиялык бут кийимдеги айрым айырмачылыктарды жоюу гана керек. Бирок муну жасоо мүмкүн эмес жана бардыгы 6-кадамга барат.

8 Идеологиялык бут кийим чындап ишке ашканда баары жакшы болот деген кыялдар. 1-пунктка өтүңүз. Жолдо биз 9-11 пункттарды аткарабыз.

9 Калгандарынан эмнеси менен айырмаланарыбызды айтып.

10 Кыймылдын катышуучуларынын бири да болжол менен түшүнбөгөн бардык көйгөйлөрдү талкуулоо. (Мисалы, бийлик жакшы болушу үчүн эмне кылышы керек жана эмне үчүн азыр баарын туура эмес кылып жатышат).

11 Ушул сыяктуу ар кандай күлкүлүү макалаларды окуп, ар кандай кыймылдарды сындаган, бирок ошол эле учурда катышуучулар бул алар жөнүндө жазылган деген ойду эч кандай моюнга алышпайт, алардан башкалардын баары жөнүндө жазылган деп ойлошот. Жана алардын кандайдыр бир чекиттердеги кыймылы окула турган сыпаттамага кирбейт.

Бирок, эртеби-кечпи дагы бир “хамстер” кышкы уйкудан ойгонуп, порно тасма менен бир бөлмөдө камалган мастурбациячылардын бул оргиясын карап, ушунча маскаралыкка көз чаптырып, эшикти көздөй чуркап баратат. анын шымын, жана аны кыйкырык менен ургулап баштайт: «Мага уруксат бер, б..б, бул жерден, мастурбатор х..й!».

Ошого карабастан, ойгонуу процесси мурунку абзацта айтылгандай жөнөкөй эмес, анткени кыймылдын эгрегору өзүнүн донорлорун анын жанында бекем кармап турат. Сектадан чыгуу чындыгында кантип ишке ашат, мен кийинчерээк өзүнчө макалада баяндап берем: "Кантип сектадан чыгуу керек?"

PS … Кээ бир макалаларымдагы кара сөздүн маанисин түшүнбөгөндөр үчүн. Балким бул видео мени жакшыраак түшүнүүгө жардам берет. Балдарсыз жана кубанычтуу ностальгия, бирок ойлуу жана жакшы маанай тартуулоо каалоосу менен көрүңүз. Мындай юморду түшүнүү кыйын болсо, анда мени жалпысынан мен каалагандай түшүнүү кыйын болот. Ммм… же сиз мени жашоодо ушунчалык олуттуу деп ойлодуңуз беле?